万联证券拿下控股权仅一周，长安基金便火速启动董事会“大换血”。8月15日 ，长安基金连发两则公告 。因董事会换届 ，原董事长崔晓健离任，万联证券首席信息官陈卓权接棒 。8人新晋董事 、6人退出 ，12个月内董事变更比例超五成。这家成立15年 、规模不足百亿的中小公募 ，在被纳入广州市属国资体系后，迎来了一位深耕信息技术的“技术派 ”掌舵者 。
近期 ，长安基金动作频频 ，试图在公募行业“强者恒强”的格局中谋求突围 。而这场“换帅 ”背后，更折射出券商加速收购存量公募牌照的行业浪潮——有业内人士指出，长期看这将加速公募行业的两极分化 ，头部券商系公募凭借协同优势扩大份额 ，缺乏股东赋能的中小公募则面临牌照价值重估甚至退出。
技术派空降担任“新帅”
8月15日，长安基金连发两则公告 ，宣布董事长调整——原董事长崔晓健因董事会换届于8月13日离任 ，万联证券首席信息官陈卓权于8月14日正式出任新董事长 。过往从业经历显示，陈卓权曾任万联证券信息技术中心总经理助理 、副总经理（主持工作） 、总经理 ，现任万联证券首席信息官 。
与此同时 ，陈卓权、王明德、谭志颖 、黄海涛 、张霄琴、张克中 、胡挺 、牟晋军8人新任董事，原董事崔晓健、金豪 、姚宏 、闫晓田、成善栋 、于海洋6人不再担任董事。公告显示 ，12个月内公司董事变更比例已超过50%。
此次换帅并非孤立的人事调整 ，而是一周前股权变更落定后的连锁反应——8月8日，中国证监会核准万联证券受让长安基金63.7%股权 ，成为长安基金控股股东 ，广州金融控股集团（以下简称“广州金控 ”）成为长安基金实际控制人 。这意味着成立15年的长安基金正式归入广州国资体系，而万联证券也借此拿下公募牌照，补齐自身资管业务的短板 。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出 ，这次长安基金的换帅与换届 ，本质上是股权变更后的治理重构，属于典型的控股股东变更后的“换血式 ”调整。
从新任掌舵人的背景来看 ，柏文喜表示 ，陈卓权在证券信息技术领域深耕近二十年，从信息技术中心总经理助理一路升至首席信息官 ，长期主导AI 、大模型在财富管理和风控运营中的落地 。他的掌舵意味着长安基金有望以数字化转型和投研能力建设为双轮驱动 ，在智能投研、风控系统 、客户运营等底层能力上补课，而非简单扩张规模 。对一家中小公募而言 ，靠科技赋能走“小而美”的特色化路线 ，比盲目冲规模更现实。
财经评论员郭施亮认为，公司高层大幅更迭 ，如果涉及的高层对公司日常经营起到重要决定作用的 ，将会对公司日常经营管理 、日常决策构成影响 。而技术派高管的加入则可能带来一系列的挑战，或会对公司相关业务、流程带来重构，内部人员、业务或也面临一轮洗牌过程 。
柏文喜则认为 ，“换帅”的影响具有两面性。一方面 ，治理架构 、战略方向 、业务重心需要重新对齐，团队磨合、文化融合难免带来阵痛；另一方面 ，长安基金公告明确表示“原董事会部分成员按程序不再履行董事职责 ，不影响公司正常运营 ” 。考虑到公司管理规模较小，高层更迭反而为彻底打破原有路径依赖 、注入新基因提供了窗口 。
国资入主有望带来三重赋能
据同花顺iFinD数据 ，长安基金成立于2011年 ，至今已经运营15年。截至2026年二季度末，公司管理规模99.32亿元 ，行业排名第127位 ，存续公募基金共24只（份额合并计算） 。在公募行业马太效应持续强化的环境下，百亿关口是不少中小公募的一道分水岭 。规模偏弱的基金公司往往会面临渠道议价能力不足 、投研团队扩充受限、品牌影响力薄弱等现实难题 ，想要实现突围并不容易。
近年来 ，引入具备渠道和资本实力的国资券商股东，成为不少中小公募选取 的破局路径。而通过收购 、增资等方式加速布局公募赛道的浪潮也正在券商行业持续涌动，二者一拍即合 。举例来看 ，2025年9月 ，中国证监会核准上海国资委实控的上海证券受让前海联合基金100%股权，前者对后者实现全资控股并获得公募基金牌照；2026年1月 ，安徽国资委实控的华安证券公告拟通过增资2%股权 ，持股比例升至51%以实现对华富基金的控股，近来 该事项也在积极推进中 。
针对市场高度关注的国资赋能能否解决中小公募痛点的问题 ，柏文喜给出了明确回答 ，“能，但有前提 ”。在柏文喜看来 ，本次万联证券和广州金控入主长安基金 ，给其带来三重赋能：一是牌照协同——万联证券补齐公募“入场券”，长安基金获得券商营业网点 、投研和客户资源；二是资本实力——广州金控最新的主体信用评级为AAA（中诚信世界 ）、截至2026年6月末集团总资产达1.08万亿元 ，资本金补充能力强劲；三是区域战略——借力股东资源 ，长安基金有望立足粤港澳大湾区，在公募REITs 、跨境资管等特色赛道发力 。
但柏文喜同时提示，国资赋能不是万能药 ，中小公募的核心痛点——产品业绩 、品牌信任、人才激励等仍需市场化机制解决 。长安基金能否借势突围 ，关键看“母子协同 ”能否真正打通，而非仅停留在股权层面。
郭施亮指出 ，券商通过股权收购公募牌照提升业务竞争力 。长期来看 ，券商更强调牌照化 、专业化 、服务能力，通过创新业务、专业服务能力赢得市场 ，提升自身的综合竞争力 。
柏文喜同样认为 ，券商收购公募牌照的趋势具备中长期持续性。“在‘一参一控一牌’的监管框架下，2025年以来券商资管子公司申请公募牌照节奏明显放缓 ，更多券商转向参股或控股存量公募 。这一模式的优势在于：高效补齐牌照、承接既有业务体系 、省去筹建周期 。 ”
“长期来看 ，这将加速公募行业‘强者恒强+特色生存’的两极分化——头部券商系公募凭借协同优势扩大份额，缺乏股东赋能的中小公募则面临牌照价值重估甚至退出；同时也推动行业从‘牌照红利’走向‘能力红利’ ，真正具备投研 、科技、渠道复合能力的机构才能胜出。”柏文喜总结道 。
（文章来源：北京商报）
